每日一问 && 09 你有自己的Team吗?你如何看待团队问题?

    无论我们做什么,一个人往往孤掌难鸣,只有有自己的团队才能从失败走向成功,俗话说的好,三个臭皮匠顶个诸葛亮,足以说明团队的重要性。     前段时间在水石微信上看到一篇T型团队炼成记的专访,介绍的是水石孔翔宇如何通过自己T型团队+齿轮组合+T式服务,务实、稳健、团结、高效的去攻克一个个有分量的项目。     孔先生的T型团队不仅对于建筑行业,还是其他行业,甚至是创业型团队都有一定的借鉴意义:     1,T型团队所具有的T型人才;对于一个团队来说,任何一个成员都应该具有其不可或缺的优势。孔先生认为理想中的成员却是在掌握全面知识的复合型人才的前提下,还需在某一到两个点特别突出的优势。而我认为复合型的全面知识却比专项的某个点的优势来得重要。     2,资源整合输送:字面意思或许是指一个资源的整合运用,但是,在这里指的确实一个团队领导人的作用。团队领导人需非常理解整个团队的资源优势,进行整合,让团队的每个人成员发挥出其全部的价值。领导人不是在每个层面都是最厉害的,但是他却在整体性和方向性方面具有独到的把控,控制整个成员的工作和进度,确保各个层面的落实。     3,T式服务理念:T型的竖线“丨”,代表在纵向上任务执行的专业化;T型的横线“一”,代表在横向上市场服务的两极延伸。     在整个团队中,每个成员,无论是否是领导人都需紧密联合,他们需要很高效的理解彼此,理解就像润滑剂一样带动整个团队的高效运行。领导人也需大胆放权,积极引导,而不是事事亲为。     无独有偶,前段时间也看到一篇足以证明团队重要性的文章《创业团队如何5天搞定产品设计?》:     第一天:组建团队,包括团队CEO,各部门领导,以及需要的各方面成员;制造时间压力,团队组好第一件事就是说明必须要在第五天拿出一个产品的原型;     第二天:脑洞大开,领导人和每个成员想一个产品的原型,并提供一定的草图说明;     第三天:所有领导成员,集体开会,选定二至三个大家都认可的产品;然后开领导会议,在选定的二至三个产品中确定最终的产品;     第四天:开工干活,无需所有的点都重新创新,合理利用可运用的资源;第一个产品原型不是最终型,更不需要长时间的纠结于某个细节;     第五天:体验和反馈。     而在这个文章末,也总结了其中的五个关键点:1,前期准备,包括产品的前期定位,需要怎样的成员,市场研究,可行性等等;2,灵魂人物,统筹全局,定位大方向,避免最终结果出现天马行空的结果,并可鼓舞士气;3,找到对的人,没有最天才的只有最合适的;4,用户调查和体验要有始有终,关注用用户体验;5,领导只需出现在他该出现的时候,在以上五天中领导只需出现在1、3、5天中即可。     对于我来说:     首先是在设计院的工作团队:我所在的设计院可以算是个小院,没有很多的人,也不会出现过多的项目,应该分组也不是很固定,就拿刚刚完成第二轮汇报的一个商业综合体来说:对于刚拿下的项目,要求的是两周一次汇报,第一轮概念设计,第二轮方案汇报。     第一轮时老大出方案,负责人统筹,但是在老大方案出来后,负责人各种扣细节,各种不信任手上的人,每天都弄得很晚超累。我的任务是把老大的一层平面手绘图,变成CAD的各层平面图及总图,我一个人一周能很轻松搞定的任务量,在负责人的指导修改下,平面基本不是我画的,一周七天每天都加班很晚才搞定(负责人比我更累,加班更多),最后给老大定稿时,老大几乎全盘否定,但是老大的修改意见级最终期望成果却是我上文提到的我一个人完成的那种;     第二轮时,负责人换了另一个,他自己制定一个简单的工作计划,然后基本全部任务都交出去,他只是负责坐在傍边看着我们,偶尔自己去处理一些我们不会的。我的任务也继续是整个CAD平面,第二轮平面在第一轮的基础上基本是重新来过,在新负责人的指导和修改下,最终的CAD却基本都是我画的,最终给老大定稿时,除了一些小细节外,基本全盘通过。     综上就能很好的看出团队或者领导人的重要性,当然以上不是自夸,只是通过自己的一个体验来说明问题。     其次,对于我个人来说,我是属于那种偶尔会有很多烂想法,坚持坚持发现自己搞不定就搁浅了;或者想法想出来马上就忘记的那种。而且,更重要的是,我是那种很不会交流的人,因此朋友不多,团队没有,有好的想法依靠一个人也实现不了,关键的是还不甘于就这样无所事事。所以我也很想有自己的Team,如果你有好的创业想法可以加我一个参与;如果你没有好的想法,只是有一颗创业的心,也可以加我一个参与。 今天在Assbook看到一篇讲述“交换空间”的项目,有感而发。一个好的想法其实在前前后后会被不同的很多的人想到,而成功与否,讲究的却是谁最快的让这个想法成型。 <strong>那么问题来了,你有自己的Team吗?你如何看待团队问题?</strong>
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archask - 问筑网创始人

赞同来自: 筑望小北 远行 Tea

每天晚上我都会一个字一个字的看你发的问题,然后左手牵着女友让她入睡,右手用手机打字回复。看完回复两点,第一我一直处于你所谓第一个负责人的监管之下,经常被他搞得通宵,完全没有周末,最终没有一个通过的投标,个人觉得方案阶段没必要太较真。第二点,我觉得问筑网是个好项目,期待你加入问筑网
团队就意味着人数上不止一个人,但是在信仰上是一个人,很多时候大家都会觉得团队需要很多有经验的人,但我觉得团队需要有经验的人但不是需要很多,因为信仰太多了就会乱那就真的是很多个人了,新的项目需要的是新鲜血液新的思维新的理念,新东方的一种教育模式就很棒--头脑风暴~,所以我觉得将军有一个足矣,老兵有几个就够,新兵才是潜力股哦~最重要的是志同道合。。。(也不知道对不对就是这么一想~)
主要是要有共同的理想,以及能够为了共同的理想做出让步

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