为什么年轻人做方案,老年人画施工图?

在很多设计公司,年轻人尤其是刚毕业的,根本没机会真正做到方案,动手设计能力最强的、能独立担纲设计的一般在设计副总监/副所长这个级别,8年以上经验。但总体规划(此规划非彼规划)一般还是由总监及以上的资深设计师来把握,10年以上经验。总监们随着体能下降等的现实原因,也乐于转为规划层面的设计,偶尔负责一两个项目的概念和方案设计。

对待设计重视与否的理念不同,会决定公司主营业务方向的分化。

偏重后期的设计院/设计公司,都是由新人执画笔,抄着最酷最in的方案集,泡在效果图公司里磨“方案”,这样的日子我经历过两三年。说实话,中标与否涉及的因素太多,方案炫酷会有所加分,但不是必要条件。参考其他答主的答案,做施工图有产值,而年轻人做方案,本质上是一种炮灰的表现。

偏重方案的公司,业务来源分直委和投标。直接委托的话,业主看重的就是你解决问题的能力,主创资历越深、头发越花白越吃香(歪个题,我身边的资深设计师很少谢顶,并不像大家经常吐槽或自嘲的那样没头发),你要是拿5-6年经验的去挑大梁,多半会被虐得体无完肤。如果是参与投标,那么competitors的能力一定要相当,一般都是境外同类公司或国内精英团队,中标概率在1:3或1:4。实力太悬殊的竞标通常是无意义的,也反映出甲方的不专业,这种不专业的竞标,我们通常是敬而远之(标底费优厚的另当别论)

所以在后一类的公司,反而是头发花白的老爷爷拿着马克笔在纸上画方案,勾透视,我在一家业内排名top1的美企做过几年总监,经常看到那些在业内教科书上留过名字的大师们60多岁还在发挥余热,亲自手绘平面和简易透视。总监副总监们则负责完善和指导效果图,年轻的建筑师们只能做做配合:画图、填色、排文本。

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