为什么甲方可以肆虐的践踏技术超越规范?

甲方说自己有技术。这确实是事实,但是想想也有点滑稽。

开发商的结构总工就是以前设计院的骨干,不比现在设计院的总工差。
开发商的结构总工很强,不是因为他去了甲方,而是因为他之前在设计院里做的非常优秀。所以这是甲方有技术吗?这很明显是因为设计院有技术啊。反过来,既然设计院的结构总工和开发商的结构总工都是"打成平手"的关系,凭什么待在设计院里就是孙子,跳槽去甲方就突然变爷爷了,这让其他同样坐在设计院总工室的同窗大佬们情何以堪?并且,负责设计的技术团队在甲方的诸多团队组成里面,地位也没高到哪里去。
所以甲方真没技术,甲方有钱。当然,你有钱,也就有了技术。并不想怼甲方,毕竟人为财死,大家从本位角度出发,虽然有很多违反劳动法的情况,但如此大言不惭的讲出口,确实非常符合当惯了爷爷的甲方,换了其他行业,能有这么大胆子,这么厚脸皮的情况恐怕还真找不到。所以人飘起来了,干啥都觉得自己有理。
论商业运营的技术,设计院在这个方面亟需加强,不过设计院再怎么经营,怎么管理,怎么沟通,在甲方面前也是班门弄斧,因为这些设计院的短板,正是甲方的老本行,而且他正好就是你的雇主。设计院几十年,培养一批专业人才,转眼就被甲方挖走了,返回来成了对付设计院的"专业打手",什么设计院能扛得住这样被抽血?就掰着指头数的那几个大院也受不了
其实至少设计的进步还是相当大的。十年前,设计周期需要多长时间?现在的设计院才用多长时间?从只有高级知识分子才能做设计,到现在大专生都能一键出图,这不是技术的巨大的进步这是啥?感谢那些软件码农,鼠标点一点都能盖楼房。
反而是甲方那边,三番五次的改主意,想起哪出是哪出就是先进的表现?楼房都盖完了,分包都定不下来,这就是甲方的组织管理水平?
另外一个很重要的就是设计规范的问题。我们的设计规范一方面计算越来越复杂,越来越精细,另一方面系数一再放大,安全储备不断提高。
为什么设计负责人成了一个"扣章的"?一个章就那么重要,值那么多钱?因为面对越来越高的理论知识门槛,你想拿到这个证确实非常不容易,至少结构专业的东西没个好脑瓜子和扎实的理工知识,是真的连看都看不懂。
为什么负责人转手就把项目丢给新人去做?因为规范各种系数提高,就等于在实际层面降低了设计门槛,你不按规范做,荷载值取少了,构件截面取小了,钢筋少放一点等等,大部分情况都不会导致结构开裂或垮塌。这一点任何一个在设计院待过的人都心知肚明。
所以设计人员空有一堆理论,各种之乎者也玄而又玄,实际上也成了自嗨。当你说有危险的时候,这种危险无法灵验,当然在别人眼里无法树立技术威信。为什么有的甲方专业总工敢跟说出突破设计规范的无理要求?不是因为人家不懂,而是因为人家更明白这其中的门道。
很典型的情况,被要求分布钢筋由圆8改为圆6,不同意,甲方说这里又不受力凭什么放这么多,回答说规范规定必须用圆8,毕竟还有混凝土开裂的问题。甲方直接问:咱们先别不管规范怎么定的,我就问你,圆8变圆6,会开裂吗?!会开裂就放,不会开裂就别放!能说出这种话不是因为甲方太外行,而是因为人家也是内行。规范规定到底有几斤几两,大家都明白。
所以规范通篇都在说狼来了,甚至把狼为什么会来都说的有模有样,但实际上犹豫安全储备不断提高,突破规范以后,狼总是不来。换你是个外行人你是什么感觉?规范连自己的威信都没了,没法用事实说服众人,如果再没有强有力的监管,工程师怎么取得甲方尊重?
所以技术争论成了臀部决定,同样的一个总工,在设计院就得是孙子,各种小心。一到甲方任职以后就胆子突然大了起来,逼着设计人员突破规范,压缩设计周期。因为一不用盖章,出了事故自己不负责,二来自己也知道规范有多少富余,出不了事。大家比的就是谁的胆子更大,光脚不怕穿鞋的。
规范本身的进步本来是大好事,结果却导致设计院和甲方之间关于规范这块儿的矛盾,往往演变成谁来背锅的矛盾。如果科学问题成了手续问题,甚至监管都有自己的问题,这种情况下谁会占上风,膝盖想想都知道。甲方连规范都敢捏(因为不会出事),劳动法也可以不管,那设计院还怎么玩儿?


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